|
|
|
|
|
| ················································································ |
|
|
|
| Artículos de Gustavo Rodriguez |
|
|
16/09/06 El Comercio
Artículo con advertencia
Lo advierto desde ya: este artículo va a terminar en un cherry. Pero antes de que llegue ese instante, debo comentar el caso de Laura, una persona cuyo nombre he cambiado.
Ella asistió conmigo a un seminario de InnovAcción, un movimiento de profesionales que busca la transformación real de las organizaciones. Aquel sábado en la tarde practicamos un ejercicio para entender hasta qué punto nuestros procesos inconscientes como seres individuales alcanzan la dimensión de sistema dentro de las organizaciones. Acompáñeme al auditorio de aquel hotel apartado de la ciudad. Mientras la tarde caía, algunos asistentes tomamos el papel de consultores en transformación, mientras unos pocos tuvieron la oportunidad de explicarnos un caso real. Laura nos contó el suyo: ella era la socia principal de su empresa. Hace un tiempo contrató a María, una colaboradora muy eficiente llamada a ser su segunda en la organización. Laura nos confesó, además, que lo hizo con la esperanza de que con el tiempo ella se convirtiera en su socia para expandir su negocio. Al principio todo iba bien. Pero con el tiempo, Laura empezó a ver de mala manera ciertas formas en que María solucionaba los problemas. No era que ella usara métodos dudosos: a Laura, simplemente, no le gustaba que María actuara de una manera distinta a la que ella esperaba. Quienes conocíamos a Laura sabíamos que ella no solía reaccionar así: ella siempre alentaba el pensamiento lateral y era una motivadora de la creatividad. Sin embargo, ahora estaba llegando al punto de crear una condición insostenible en su trabajo. ¿Por qué esas reacciones desproporcionadas? ¿Por qué ese comportamiento ilógico? Las posibles respuestas llegaron cuando los asistentes empezamos a rascar el pasado de Laura. Y llegamos a que, cuando ella era chica, tenía una hermana menor muy querida. Un día la desgracia se posó en su casa: su hermana murió abruptamente. Y con ella murió la compañera de juegos, la confidente, la socia de aventuras. Un momento. Acabo de decir “socia”. ¿No fue esta la misma palabra que Laura mencionó cuando contaba los antecedentes de su problema en la organización? ¿No sería que conscientemente Laura buscaba una socia, pero inconscientemente buscaba a su hermana? ¿Una hermana que jugaba, hablaba y actuaba de una manera determinada y singular, y que nadie podría jamás reemplazar de manera exacta y calcada? Cuando Laura oyó esta hipótesis y fue calibrando conscientemente sus repercusiones, se desplomó estupefacta en su silla. Jorge Parodi, presidente de InnovAcción escribió en su artículo “Liderazgo y Transformación” lo siguiente: “Las personas inconscientemente proyectamos nuestro mundo interno en nuestras instituciones y actuamos muchas veces de acuerdo a lo que hemos proyectado. Si no entendemos qué estamos proyectando y cuál es su origen, no es posible transformación alguna que sea duradera”. Parodi también explica que la labor de transformar una organización no es exclusivamente intelectual. No podemos entender nuestro comportamiento sin atravesar por una experiencia complejísima que incluye procesos racionales e irracionales, pensamientos, emociones, fantasías, etc. Para lograr una transformación organizacional genuina, estas experiencias deben ser expresadas para luego ser identificadas, entendidas y trabajadas; y la única manera de expresarlas es en una situación social. Sé que este será el modelo que InnovAcción usará en su Seminario Internacional “Liderazgo para la transformación en la vida y la institución”, del 21 al 26 de octubre. Cherry concluido.
|
|
|
|
Artículos Anteriores |
|
| |
| 2006 |
| |
| ·········································································································································································· |
| 22/07/06 - El Comercio |
El huevo y la publicidad del estado
Un antigua fábula publicitaria explica por qué los seres humanos comemos huevos de gallina y no de pata, cuando ambos son similares en sabor y valor nutritivo. La razón estaría en que la gallina cacarea luego de haber puesto el huevo, mientras que la pata se queda callada
|
| ·········································································································································································· |
| 08/07/06 - El Comercio |
Disculpe la cantaleta
Hace cinco años no se hablaba del monumental éxito del MegaPlaza en Lima Norte, ni del éxito de un Sodimac en San Juan de Miraflores . Hace cinco años ni se hablaba de Lima Norte, tan solo del “Cono” Norte. Hace cinco años no se había resaltado que nueve provincias peruanas ya tienen un mayor índice de crecimiento que Lima. Hace cinco años no se había batido el récord histórico de nuestras exportaciones. Hace cinco años ni el 0.5 % de nuestra población tenía idea de lo que era firmar un TLC.
|
| ·········································································································································································· |
| 08/04/06 - El Comercio |
Antes de mañana
Estimado José Carlos,
Mañana son las elecciones, y quizá estés algo más nervioso que la última vez que nos vimos.
Tal vez recuerdes me llevaste a un lado y me dijiste:
- ¿Qué podemos hacer para que Humala no sea presidente?
Yo me encogí de hombros, y te dije:
|
| ·········································································································································································· |
| 11 de marzo de 2006 - El Comercio |
A propósito de una llamada
¿Qué tendrá que ver la llamada de una modelo publicitaria con los conflictos mineros de nuestro país? Quizá más de lo que imagina. Hace unos meses le tocó a mi empresa diseñar una campaña gráfica, y nuestro cliente decidió tratar la producción de las fotografías con una compañía aparte
|
| ·········································································································································································· |
| 4 de febrero de 2006 - El Comercio |
Dime lo que miras, y te diré por quién votas
Hojeo periódicos, repaso canales, y encuentro toda clase de comentarios sobre el alza inesperada de Lourdes Flores en las encuestas y el estancamiento de Ollanta Humala. Me provoca sumarme vanidosamente a los columnistas que explican las razones pero, antes, deseo recordar mi primer beso.
|
| ·········································································································································································· |
| 7 de enero de 2006 - El Comercio |
Este artículo casi no es mío
Me paseo ante unos antiguos libros míos y me reencuentro con un lomo blanco que, en inglés, dice algo parecido a "Historia de la Publicidad que cambió la Historia de la Publicidad". Lo abro y, después de años, me encuentro con la mirada amable de William Bernbach (1911-1982), el publicista norteamericano más influyente de la historia y, según Advertising Age, el escritor más influyente de todos los tiempos debido al talento que tuvo para persuadir a generaciones para que probaran los productos en los que él creía.
|
|
|
|
| 2005 |
| |
| ·········································································································································································· |
| 24 de diciembre de 2005 - El Comercio |
El frasco con apéndice.
Hace unas semanas mi buen amigo Guillermo Giacosa presentó su primer libro ante un grupo de emocionadas personas. Aquella noche, el cable del micrófono trasladó a nuestros oídos una serie de anécdotas electrizantes vividas por él. La mayoría de ellas bien podría ilustrar páginas sobre aprendizajes de vida. Sin embargo, una de ellas me pareció propicia para esta página en particular. Por favor, acompáñeme a imaginar a Guillermo en su pequeña cama.
|
| ·········································································································································································· |
| 10 de diciembre de 2005 - El Comercio |
Queridas tiendas por departamentos
Estimados señores,
Es posible que esta carta sea tomada por ingenua, pero igual la enviaré. Riesgos más grandes he tomado en mi vida. Aunque no tantos como los que enfrenta un peruano promedio cuando afronta nuestra realidad nacional.
|
|
|
|
